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2018年12月29日

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    Il est bien sûr normal d`avoir des divergences, mais vous devez définir une cible et essayer autant que possible de garder votre inventaire à jour et ce ratio aussi élevé que possible. Il mesure en effet la performance dans la gestion de votre chaîne d`approvisionnement; Si cette métrique est trop faible, cela peut traduire des problèmes dans le processus entre le placement des commandes et l`expédition, en raison d`une demande accrue qui ne peut pas être répondue, ou à des processus de planification qui ne sont pas à jour par exemple. Un excellent exemple d`une organisation qui a déjà bénéficié de tableaux de bord est Expedia. Le suivi de ces métriques est une tâche difficile mais nécessaire que vous devez faire pour améliorer vos livraisons finales à temps et assurer la satisfaction du client. Il est à l`heure, ni endommagé ni inexact. Dans le même temps, nous pouvons souvent observer les étagères vides et les racks dans l`entrepôt, qui augmentent le taux d`out-of-stock. Grâce à ces conseils, les entreprises de transport et de logistique peuvent garantir des livraisons opportunes avec des mises à jour en temps réel pour les managers et les clients. C`est pourquoi il est important de le maintenir aussi efficace que possible, en optimisant toujours la capacité de la remorque d`utilisation, et en réduisant en même temps les émissions de CO2 dans l`environnement et la consommation de carburant. Par conséquent, vous pouvez fournir des mises à jour en temps réel à vos clients, peu importe où ils se trouvent. Examinons ces 3 exemples de tableau de bord logistique: tableau de bord de transport-tableau de bord de l`entrepôt KPI-tableau de bord chaîne d`approvisionnement.

    Comment suivre, en tant qu`organisation logistique, l`économie mondiale florissante d`aujourd`hui, où les distances n`ont jamais été plus courtes et où le client est toujours plus habitué à la satisfaction instantanée? Dans cet exemple de tableau de bord logistique, vous pouvez également surveiller vos coûts d`exploitation. Vous pourriez aussi bien besoin de ces informations pour creuser plus profond et catégoriser: quelles commandes sont les plus lourdes et ont besoin de plus de personnes à charger? Exprimée en pourcentage, elle évalue les coûts en immobilisations, les coûts d`espace de stockage, les coûts des services d`inventaire et les coûts des risques liés à l`inventaire. La réponse est simple: ce n`est pas un morceau de gâteau. Notre dernier modèle de tableau de bord logistique portera sur la chaîne d`approvisionnement et la gestion des stocks.